新春伊始，萬象更新。為全面貫徹落實公司復工復產工作部署，推動大商務管理向實戰階段推進，2月25日至27日，公司舉辦了為期三天的專題培訓。基層單位經理、書記、主任工程師、主任經濟師、安全總監、項目經理、農民工專管員等230余人參培，以飽滿的熱情投入學習，為全年生產經營工作開好局、起好步筑牢基礎。

本次培訓以大商務管理手冊為核心抓手，緊扣“體系落地提質效，手冊賦能強執行”核心主題，課程設置兼具系統性與實操性。

生產管理部、技術質量管理部、經濟管理部大商務“鐵三角”部門深度解讀《大商務管理手冊》核心要點，從設計管理、技術管控、質量管理、成本控制等關鍵環節入手，通過權責清單梳理、管理流程拆解、執行標準明確等方式，引導參訓人員了解手冊內容，掌握將大商務理念融入日常業務的實操方法，助力構建標準化、精細化的項目管理體系。

安全管理培訓板塊設置雙課程體系，既聚焦大商務管理手冊中安全管理相關要求，明確安全生產責任、雙重預防機制、安全技術交底等核心管控要點；又開展復工復產安全警示專項培訓，針對節后綜合癥、施工現場危險因素、應急處置流程等內容進行重點講解，強調“人到場、心到崗”的安全要求，重申高處作業、臨時用電、動火作業等關鍵環節的“零容忍”條款，通過典型事故案例警示，強化全員安全紅線意識。

法務風控部以“以案釋法”的形式帶來法律風險警示培訓，梳理了違法轉包分包、質量索賠、保證金回收、擔保無效等十大核心風險場景，結合公司近年實際案例，深入剖析風險成因與法律后果，針對性給出簽約審核、過程管控、糾紛應對等防范措施，幫助參訓人員提升合規意識與風險預判能力，為項目全周期運營筑牢法律防線。

人力資源部則圍繞農民工實名制管理開展專題培訓，詳解農民工進場登記、考勤記錄、工資支付、權益保障等關鍵流程，明確相關崗位管理職責與操作標準，助力規范用工管理，保障農民工合法權益，為項目平穩推進提供保障支撐。

三天的培訓內容豐富、重點突出，參訓人員認真學習、深入交流。學員表示，本次培訓既是收心歸位的“動員令”，也是賦能提升的“充電課”，將把所學知識切實轉化為工作實效，嚴格落實復工復產各項要求，熟練運用《大商務管理手冊》指導實踐，以專業能力和實干作風推動公司高質量發展。

唐宇琦 報道/攝影