春回大地，實干爭先。2月24日，公司召開節后復工復產部署會暨《大商務管理手冊》發布會，動員全體干部職工迅速收心歸位、扛責沖鋒，以手冊實施為抓手，全面提升價值創造能力，確保全年工作高起點開局、高效能推進。公司黨委書記、董事長彭云，黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）尹彪出席會議并講話，副總經理楊靜主持會議。

會議深入分析公司當前的發展形勢，強調干部職工要增強憂患意識，迅速進入“戰斗狀態”，在思想、能力、作風上全面提振，以更強擔當推動全年工作全面起勢；要聚焦“大干一季度”，緊盯云南省婦幼保健院、昆明市疾控中心、麗江生態科技產業園、祿勸一中、古寧高速土建四分部等重點項目節點，壓實工作責任，擴產能、促營收，確保3月圓滿履約；要全面梳理在建項目，統籌謀劃安全、質量、進度等各項工作，強化精益管控，多措并舉止損創效，深挖產能潛力，力保營收落地；要主動適應市場變化，加大經營開拓力度，深耕重點市場，實現量質齊升，推動經營、生產、管理深度融合，全面提升價值創造能力。

會上，彭云宣布《大商務管理手冊》正式發布，并就貫徹實施作工作部署。尹彪作動員講話，對手冊落地執行提出具體要求。

會議指出，該手冊是集全員智慧、反復打磨形成的重要制度成果，具有“可操作、可落地、可考核”的鮮明特質，標志著公司以價值創造為核心的經營管理體系建設邁入標準化、系統化新階段。全司干部職工要提高站位、深化認識，準確把握“全員、全要素、全過程”管理要義，深入踐行“高效、協同、創效、共享”核心理念——以流程優化實現全鏈條高效運轉，以橫向聯動推動全周期協同穿透，以精益管控驅動全要素創效增值，以機制建設促進全成果共享共贏，切實推動制度優勢轉化為管理效能。

會議要求，手冊發布后，各部門、各單位要重點抓好學習培訓、剛性執行、考核兌現、持續優化四項工作，切實把手冊用起來、把責任扛起來、把效益干出來，為公司高質量發展蓄勢賦能、筑牢根基。

會議最后，尹彪對《大商務管理手冊》進行專題宣貫，重點圍繞“為何做、是什么、怎么做”等核心內容進行系統解讀，結合典型案例剖析工作要點，明確各環節責任邊界與執行要求，為手冊深度落地、制度有效執行提供了清晰指引。

公司領導班子成員、各部門負責人、各單位經理、書記、主任工程師、主任經濟師及重點項目管理人員等130余人參會。

邵 珊 報道/吳 龍 攝影